阪神淡路大震災での唐突な始まりから、NPO法人設立へ
荒井 康子 氏
（在任1995年1月〜2005年4月）
「世界の医療団 日本」での活動は、宝物のような思い出です。
神戸での活動風景©MdM Japan
ご支援者の皆さまへメッセージ
「ボランティア元年」とも言われたこの年、「神戸を助けたい」「何もしないわけにはいかない」との思いを持つ大勢の人々が全国から神戸に集まってきていました。神戸で急に始まった私たちの活動も、その後も続けていくことになりました。私は会社員として働くかたわら、しばらくの間、世界の医療団日本事務所の立ち上げや1998年に施行されたNPO法（特定非営利活動促進法）に基づくNPO法人を設立する手続きなどを行いました。世界の医療団 日本が、2000年にNPO法人として登録できたのは、大勢の皆様がそれぞれの専門分野で助けてくださり、お力添えくださったからに他なりません。
団体としての基礎固め ――
ご支援者の皆さまを日本で募る
プリュン・エフテル氏
（在任2005年9月〜2012年3月）
私の大きな使命としては、メドゥサン・デュ・モンド（MdM）フランスからの拠出資金だけでは足りない活動資金を確保するために、日本で資金調達を行うことでした。多くの寄付者の方に参加していただき、一方で支出を減らし、スタッフも雇ってプロジェクトを行うという基礎固めの仕事です。寄付は、個人の方と企業様にもお願いしました。その過程で、ACジャパンの広告にも採用されました。
事務局長の私のほかにスタッフが3〜9人いて、最も少ない時で私を入れて2人しかいない時もありました。あの時はまだ、理事長が経営する会社の一角を間借りしている状態でした。
在任中の出来事で記憶に残っているのはやはり、東京プロジェクト（現・ハウジングファースト東京プロジェクト）ですね。私の在任中に始まって、後任の畔柳の時に発展したプロジェクトです。MdM日本として初の国内プロジェクトでもあり、革新的なプロジェクトでした。
それから、コンゴ民主共和国で起きていることを知ってもらうための広報活動も、記憶に残っています。私たちが使う携帯電話に欠かせないコルタン採掘の現場は、コンゴ民主共和国では児童労働や紛争の温床になっていて、世界各地から鉱物を安く手に入れようという動きがありました。日本に住んでいる私たちにも関わる課題であり、責任があるということを知らせたいと思いました。特設ウェブサイトを開設したりポストカードを作成したり、高校などにも出向いて幅広く広報活動を行いました。
ボランティア医師の誘拐事件に遭遇 団体を信用して参加くれたことへの責任
2008年に、日本から派遣したボランティアの医師がエチオピアで誘拐される事件が起きました。数か月後に無事解放されましたが、私が採用したボランティア医師でもあったので、この時はずっと大きな責任を感じていました。毎日、医師の家族と外務省と連絡を取り合いました。朝も昼も夜も、週末も関係なく。解放されるまでの3か月くらいの間、ずっとそれが続きました。
ボランティアは自分の責任で人道支援をやっているのだという、ある意味では言い訳のような解釈をする人も日本では聞かれましたが、私は被害にあったことが自己責任だとは思いません。医療を必要としている人のために働くという使命感があって、団体を信頼して参加してくれているのですから。あの時は、心が揺れていました。
ご支援者の皆さまへメッセージ
スマイル作戦©Kazuo Koishi
フランスに戻ってからも、私はMdMフランスのサポーターとして参加しています。世界の医療団は素晴らしい団体です。他にない活動、最も忘れられている人たちへの支援を、心から一生懸命に行っている組織であるからです。
MdM日本に携わることができて、とても感謝しています。7年間、学ぶ機会に恵まれ、自分自身がプロとして大人として成長することもできたと思っています。日本での出会いや経験のおかげで、私の半分は日本人になった気がするのです。今でも日本語を話していると、私の忘れていた一部分が現れてくるようです。
フランスに帰国してからは、高等教育機関に戻って勉強をし直し、今は判事をしています。日本での経験が、勉強することを後押ししてくれたのです。さらに夢を高く持って進んでいくために。
プロジェクトでの活動を積み重ね、「証言」へ
畔柳 奈緒 氏
（在任2012年3月〜2020年3月）
MdM日本に入職したのは2006年、当時のスタッフは私を含め4人でした。世界のMdMネットワークの一員として「取り残された人たちとともにある」という存在であるために、前任の事務局長時代に始めた東京プロジェクト（TP、現在のハウジングファースト東京プロジェクト：HFTP）、国外での短期反復型の形成外科手術ミッション「スマイル作戦」を継続させるとともに、MdM日本初の国外プロジェクトである「ラオス小児医療プロジェクト」を2012年に始めました。
それらプロジェクトを動かすことももちろん大事なのですが、社会をより良く変化させるためには、証言活動も同時に行っていく必要があります。8年の間にさまざまな変化を経験し、実感としては証言活動を行えるところまで来たのだなと感じています。
証言は、自分たちが活動してこそ初めてできることだからです。HFTPでは、住まいは権利であり、安心できる住まいをまず得ることを最優先とするハウジングファーストの考え方を広めていくために、活動から得た知見を発信し証言活動を行ってきました。
「アクティビストの組織」であること ―東京プロジェクト
MdMのネットワークで共有されることのひとつに、「我々はアクティビストの組織である」という考え方があります。つまり、社会を変えていく役割を担っているということです。医療支援を行う団体である前に、実現していきたい社会変革へのビジョンがあり、そのもとで、医療支援を行っているということです。
昨年の暮れ、厚生労働省の「生活保護の申請は国民の権利です」という発信に、驚きました。権利を主張する、擁護することは私たちの活動の根幹でもあるのですが、こうした発信を、同じようなアクティビストの団体以外で、しかも行政から投げかけられていることを見たことがなかったからです。ついこの間まで、日本では生活保護を必要とするホームレス状態にある方々に対しての自己責任論が席巻していましたし。それだけ世の中が厳しくなり、新型コロナウイルスの流行で生活が困窮した人も増えていることを社会が感じるようになってきているのだと思います。
TPを始めようとしていた当初は、理事会でも一部反対がありました。しかし、医療だけでなく、住まい、生活、つながり、地域でともに生きるといった、MdMフランスで行っていたホームレス状態の方への事業のフィロソフィー、そして森川すいめい医師と出会ったことで、日本でも進む方向性が見えてきました。その後、今も協働するTENOHASIやべてぶくろ、池袋の仲間たちと出会うことにもなり、信頼できるパートナーを見つけることの大切さを知りました。
また、当時はSNSによる発信が台頭し始めた時期でもあり、こうした社会的課題に関心がある人たちが情報を発信してくれました。日本全体の経済状態が落ち込み、身近に貧困があることを感じ取っている人がいて、ニッチなところでつながれるツールがSNSだったということです。
コロナ禍の影響で、特に生活困窮者する人が増えている現状は、広く知られることになりました。報道もたくさん目にすることとなり、社会の辺縁に追いやられる人たちへの関心も高まっていると思います。潮目が変わっている感じがします。
ハウジングファースト東京プロジェクト©Kazuo Koishi
国内災害発生時の支援活動 「3・11」を契機に方針転換
東日本大震災からこれまで、国内の自然災害の被災地においても緊急支援を行ってきました。近年では台風の被害を受けた福島県いわき市や地震のあった熊本県など。各地でさまざまな支援活動を経験し、組織として信頼いただける程度には成長してきたのではと思います。
前任の事務局長の在任中、東日本大震災の発生前年（2010年）に災害時の行動計画を作っていました。その内容には、日本国内での大規模災害発生時においては、私たちのオフィスやTPなど活動拠点のある「東京で起きた場合に活動する」との指針が定められていました。逆に言えば自分たちの地の利のないところでの活動は考えていませんでした。
策定するにあたってさまざまな状況を調べた結果、当時の私たちのオペレーション能力では対応できないという結論に至ったからです。
福島そうそうプロジェクト©Kazuo Koishi
どうしてこころのケアだったのか、それはTPで活動する精神科医、臨床心理士、看護師を中心に活動を組んだからです。また、その翌年の2012年から2020年まで、福島県相馬市、南相馬市を中心にやはりこころのケア活動を続けてきました。
このようにバタバタと始まった国内での災害対応ですが、今では国内で大きな自然災害が起きるたびに「現地に行かないの?」と訊かれるようになりました。MdMは災害でも動くんだ、と認識されたのだなと思います。また、市民社会でも、こうした活動への意識が以前より高まってきており、多くの支援団体が頑張ってきたからだと思っています。
しかし、過去には支援に行かないと決断したこともあります。人も含めたリソースなどの理由で、支援は不可能だと判断しました。私たちは商品やサービスを売っている訳ではないので、災害や、出会う人たちによって、支援の形が変わることもあります。
MdMは、緊急時のみの対応で撤収するのではなく、次の災害に向けたレジリエンスを高めていくまで続けるという考え方に立っていますが、そのことが以前より難しくなっているとも感じています。一方で、今後も世界的に支援ニーズが減ることはないとも、そしてある意味、支援に行けないことがプレッシャーになってきています。NGOの社会的責任が増しているのだなとも感じました。
ご支援者の皆さまへメッセージ
ご支援者の皆さまには、いつも私たちとともにあっていただき、感謝をお伝えしたいです。世界が今後、どのような形になっていくのかはわかりませんが、日本のNGOとして、日本での活動をすると同時に、世界で何が起こっているかを伝えていけるようなMdMの一員であり続けていくと思います。
現在は学生に戻り、看護大学で学んでいます。大学で、「シェアド・リーダーシップ」（リーダーシップを共有する）という理論を学びました。1人のリーダーがぐいぐい引っ張るのではなく、必要に応じて各人がリーダーシップを取るという考え方です。このことを学んだ時に、スマイル作戦で参加ボランティアが当たり前にやっていることだったのだと感じました。
スマイル作戦では、執刀する形成外科医がすべてを決めるわけでなく、麻酔科医や看護師の意見もしっかり聞く。私はコーディネーターとして、スケジュールを予定通りこなすための立場から、意見を言っていました。ここではそれぞれが能力やパワーも差し出すことで、1人でも多くの人に医療を届けるというミッションを遂行できるのだと思います。
2018年のスマイル作戦/写真中央:畔柳 奈緒 氏/©Kazuo Koishi
